製造業の現場で、こんな声を聞くことが増えています。

「求人を出しても人が来ない。ラインが回らなくて残業続き」

「外国人を採用してみたが、言葉が通じなくて現場が疲弊した」

「外国人採用に興味はあるが、何から始めればいいかわからない」

少子高齢化が進む日本の製造業にとって、外国人材の活用は「選択肢」ではなく「必須の戦略」になりつつあります。本記事では、製造業でインドネシア人材を活用して人手不足を解決した事例を3つ紹介します。

なぜ製造業にインドネシア人材が向いているのか

インドネシアは日系製造業が多数進出している国です。パナソニック・エプソン・三菱・トヨタグループなどの工場が数多く存在し、JobJepangの候補者の約30%が日系メーカーでの勤務経験を持ちます。

これは単なる「外国人材」ではなく、「日本的な工場文化をすでに理解している人材」を採用できることを意味します。

具体的には：

• 5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）の実践経験
• 品質管理・不良品報告の習慣
• ライン作業での集中力・持続力
• 日本語の業務指示を理解しようとする姿勢

事例①：食品製造業 A社（従業員80名）

課題

夜間ラインの人員が慢性的に不足。求人広告に月30万円かけても応募が来ない状態が1年以上続いていた。

JobJepangによる解決

特定技能（食品製造業）の候補者3名を採用。入国前に企業の製造ラインに特化した作業用語研修を実施。入国から2週間で製造ラインへの本格投入が実現。

結果

• 夜間ラインの人員不足を解消
• 採用コスト：求人広告費の月30万円→ゼロに
• 入国後6ヶ月での継続就労率：100%（3名全員が継続中）
• 現場の日本人スタッフからの評価：「明るく真面目で、こちらが可愛がりたくなる」

事例②：電子部品製造業 B社（従業員150名）

課題

精密部品の検査工程での人材不足。細かい作業ができる人材が国内では採用できず、ベテランへの負担が集中していた。

JobJepangによる解決

技能実習（電子機器組み立て）で5名を採用。候補者の選考段階で、精密作業への適性・集中力を重点的に確認。採用前にオンライン面接で実際の作業映像を見せ、本人の意欲を確認した。

結果

• 検査工程の人員問題を解消
• 2名がエプソン工場での電子部品組み立て経験者で、即戦力として活躍
• 品質問題ゼロ（入国後6ヶ月）
• 1名が日本語継続学習でN4を取得し、日本人スタッフとの意思疎通がさらに向上

事例③：食品加工業 C社（従業員40名）

課題

小規模の食品加工会社で、過去にベトナム人材を採用したが半年で3名全員が離職。外国人採用への不信感が社内に広がっていた。

JobJepangによる解決

失敗の原因を分析：前回の離職は「入国後フォローがなく、生活面の不安を誰にも相談できなかった」ことが主因と判明。JobJepangは入国後の月次フォロー・インドネシア語での生活相談窓口・日本語継続支援の3点をコミット。

結果

• 採用した2名が1年以上継続就労中
• 「前回と全然違う。入国後も細かくフォローしてくれる」と担当者からの評価
• 現在追加採用の相談中

製造業での外国人採用を成功させる3つの条件

JobJepangへの相談から採用までの流れ

JobJepangでは、製造業での採用実績（技能実習：食品製造116名・電子部品40名・製造業79名）をもとに、御社の課題に合わせた採用プランをご提案します。

→ 育成就労での採用を検討する